2月24日,公司召開(kāi)中層助理以上干部會(huì ),朱國敏總經(jīng)理號召全體干部員工快速行動(dòng)起來(lái),疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬,從“復工、達產(chǎn)”向“達產(chǎn)、超產(chǎn)”目標邁進(jìn),把疫情造成的損失奪回來(lái)。
首先,朱總對疫情防控和復工準備工作進(jìn)行了回顧和總結。新冠疫情發(fā)生以后,公司快速反應,1月22日公司發(fā)布了疫情防控工作的緊急通知,23日召開(kāi)部門(mén)負責人防疫防控專(zhuān)題會(huì ),年前就對防控的各項工作進(jìn)行了布置,對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的采購進(jìn)行了準備;同時(shí)公司成立了五個(gè)專(zhuān)項工作小組,每天通報工作情況,分頭落實(shí)各項工作。廣大干部員工一呼百應,有執行力、戰斗力,防疫和復工準備工作推進(jìn)有條不紊。2月12日公司經(jīng)政府審批合格后實(shí)施第一批復工,到目前為止85%以上的員工已經(jīng)復工。前階段防疫和復工準備工作總結起來(lái)說(shuō)就是發(fā)動(dòng)及時(shí),組織有序,過(guò)程到位。
當前在繼續按做好復工準備工作的“四個(gè)到位”(機制、排查、物資、內管)和復工以后的“五個(gè)加強”(員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理)的同時(shí),要著(zhù)重落實(shí)兩個(gè)強化:強化區域定置管理,強化外來(lái)人員管控。特別是外來(lái)人員管理必須加強。
第二,朱總要求廣大干部職工要正確認識和認真應對這次疫情帶來(lái)的沖擊和影響。希望大家認真學(xué)習和領(lǐng)悟稻盛和夫《把蕭條當作再發(fā)展的平臺》這本書(shū)所蘊含的道理,敢于直面問(wèn)題,敢于挑戰,勇于創(chuàng )新。
公司應對疫情的方針、目標總結起來(lái)就是“一三三三”:
一個(gè)方針:嚴待疫情,化危為機;
三條對干部新要求:轉變認識,靠前行動(dòng),勇?lián)鷺I(yè)務(wù);
三項任務(wù):照顧好員工,服務(wù)好客戶(hù),協(xié)同好供方;
三項重點(diǎn)工作:創(chuàng )新方法,提高效率,快速恢復產(chǎn)能。
同時(shí),要按照疫情防控工作組2月12日會(huì )議紀的要求,一要對疫情影響梳理、分析;二要相互協(xié)同訂措施、抓落實(shí),把影響降到最低;這兩項工作在二月底完成。
第三,朱總對當前需要重點(diǎn)推進(jìn)的幾方面工作提出了新要求。疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大影響。從時(shí)間上看,二月份完成計劃產(chǎn)值三分之一,損失近20天;供方拖期超一個(gè)月。從工序角度,前低后高,前期毛坯不足,后期裝配任務(wù)量充足。從客戶(hù)需求看,短期急需項目集中在備件。從中長(cháng)期看,項目不同程度拖延生產(chǎn)計劃,壓力驟增。從總體運行節奏上來(lái)看,因為出勤人數控制,速度、節奏還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
因此,公司提出當前的工作中心要從前段時(shí)間的“復工、達產(chǎn)”向“達產(chǎn)、超產(chǎn)”提檔,把挽回疫情損失的舉措轉變成公司的能力,全體干部員工要快速行動(dòng)起來(lái),認真抓好落實(shí)。
1、營(yíng)銷(xiāo)方面:一要與運行部門(mén)梳理緊急需求,了解客戶(hù)合同執行可能調整需求;二要對合同執行營(yíng)業(yè)擔當要素尤其圖紙、資料、客供件切實(shí)梳理到位,確保不影響合同執行;三要抓好居家辦公,彈性工作制創(chuàng )新工作確保有效、受控。
2、產(chǎn)品管理部門(mén):一要抓住當前重點(diǎn)、難點(diǎn),以客戶(hù)為導向實(shí)現矛盾漸次消化;二要加強與客戶(hù)的溝通,與營(yíng)銷(xiāo)一起做好客戶(hù)需求真實(shí)把控,分出真正的優(yōu)先次序;三要把控資源再平衡,確保投入產(chǎn)出與客戶(hù)的需求高度吻合。
3、資材采購部、金結分廠(chǎng)、制管工具部:一要突出按產(chǎn)品緊急程度把握與供方協(xié)同,在供方復產(chǎn)中做到“先做寶菱的活,做寶菱需要的活”;二要根據產(chǎn)品部門(mén)要求在3-4月份消除拖期。
4、其他內部現場(chǎng)單元:一要服從命令聽(tīng)指揮;二要確保本周必須達產(chǎn)、超產(chǎn);三要編制挽回損失行動(dòng)的工作方案。
5、管理、業(yè)務(wù)部門(mén):一要繼續通過(guò)管理創(chuàng )新,安排好必要復工人員,確保公司順利運行;二要做好政府政策利用,主要是圍繞各項減免政策、金融優(yōu)惠等惠企政策為公司創(chuàng )造價(jià)值。
6、安全生產(chǎn)方面:一要在關(guān)注防疫工作的同時(shí),提升安全意識,外協(xié)單位進(jìn)入復工更要重點(diǎn)關(guān)注;二要圍繞《復工安全生產(chǎn)檢查方案》,加強檢查方面力量、力度、頻度,確保“戰疫情、快達產(chǎn)”,同時(shí)又能“保安全”。
朱總最后強調:各級干部要以身作則,做好表率,要喊響“達產(chǎn)、超產(chǎn)”的口號,全力踐行“轉變認識、靠前行動(dòng)、勇?lián)鷺I(yè)務(wù)”的三個(gè)要求,圍繞把損失(損益和拖期)減少到最少為出發(fā)點(diǎn),編制分階段挽回行動(dòng)計劃,群策群力、想方設法、全力以赴完成各項目標。